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            幾種激勵勞務外包員工的方法

            發布日期:2019-10-18 15:05:09   瀏覽量 :27445
            unknown unknown 發布日期:2019-10-18 15:05:09  
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            幾種激勵勞務外包員工的方法


               企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題,而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業文化認同不一致等問題,為了企業更長遠穩定的發展,下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。


               一、職業生涯規劃激勵法


               制定動態的職業生涯規劃體系,與時俱進共同發展,比如調整組織架構,增加各職級內部檔位,并將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位,由A到C。入職剛開始是A檔,入職后1年變為B檔,然后將檔位與工資掛鉤,并且勞務外包員工在參加轉正考試時,根據崗位級別和職檔給予不同的加分。


               二、建立明確的晉升體系,提供更多的轉正機會


               企業一定要制定明確單位轉正的制度,要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準,參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。


               晉升考評主要可以從:績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。


               三、情感激勵方式


               1、積極發揮工會的作用


               由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。


               2、創造良好的企業文化環境


               要創造良好的企業文化環境可以從:創造良好的人際關系氛圍;人性化管理;對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。


               3、增加工作的挑戰性和吸引力


               擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。


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